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 专题信息 => 我们向德国企业学习什么? 打印此页】 【返回
发布日期:[2008/7/16]    共阅[1814]次
      在多种因素影响下,今年我国宏观经济面临严峻的挑战。深不见底的美国次贷危机、人民币加速升值、原材料价格上涨、银根紧缩、利率提高等,已经使得我国许多企业难以为继。中国企业面临着前所未有的生存压力。在这样的逆境中,我们可以借鉴一下德国企业的经验。
  德国企业与我们面对的是同样的经济环境,欧元兑美元也在持续升值。从成本的角度来看,德国公司的成本压力较之中国企业来得更大。撇开原材料上涨不说,单是人力成本,德国就是世界上最高的国家。新大陆在德国投资的JQG公司董事长Jau ch曾说,如果在德国雇佣一个博士最低月薪是6000欧元的话,公司实际付出近2万欧元,这其中包括各种保险等。同时,德国也是世界上最注重环保的国家。节能及环保设施也给德国企业带来了不小的负担。因此,从成本优势上看,德国企业的竞争能力远逊于中国企业。
  那么,是什么使德国企业能有那么大的竞争力,能够在逆势中不断发展和壮大呢?
  德国经济学家贺尔曼·习蒙认为:“中国可能是世界工厂,而德国公司却是世界工厂的制造者”。德国制造业注重提高产品的附加值,加大利润空间。他们强调产品的独特性和不可替代性。除价格之外,如技术、品牌、质量、性能、服务等领域,或者某一领域,做到其他人不能达到或无法企及的高度。这就是德国企业成功的秘诀。这就使得德国企业能够从容地面对世界经济的风云变幻,化解次贷危机、原料上涨、欧元升值等等多种不利因素,继续保持世界经济强国大国的根本原因。而这一点正是中国许多企业所不具备的,或者说所缺乏的。我们许多人习惯于靠“价格战”思维来制定企业的经营策略,非常容易陷入产品互相压价,互相残杀的境地,破坏了正常的竞争秩序,而最终损害的是企业自身。
  因此,我们要向德国企业学习的一点,就是创新的观念和培育创新的能力。通过加强对市场的研究和产品的研发,掌握核心技术,打造自主知识产权和品牌,赋予产品更高的附加值,避免同质化竞争,增强议价的能力和地位,只有这样才能在竞争中胜出。
 
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