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发布日期:[2007/7/18]    共阅[1540]次
     

企业欲实现成功并购,务必抓住三大关键

.要高瞻远瞩
在制定并购战略之前,首先要明白并购的战略原理。一般而言,收购有四个主要的战略性原理:1.收购新的能力或补充现有能力;2.建立新的业务模式;3.降低成本;4.提高市场地位。通过解决这些问题,公司就可降低被卷入一个不合适交易的危险,同时也可识别最适合自己的并购类型,便于对市场进行筛选以确定优先考虑的目标,并决定合理的投标价格。
.进行高精度的价值评估
为发现最合理的投标幅度,成功的收购者应对目标进行高精度的评估,量化内外部所有成本以及交易的所有收益,包括潜在的协同效应和风险。需采取以下步骤:1.测试并购的收益;2.评估交易对内部的影响;3.量化交易失败的成本;4.进行收购前的演练。
.制定一个纪律严明的整合计划

一个纪律严明、设计周详的整合计划有着明确的目标和时间表,这对成功至关重要。成功整合的要素是:1.沟通远景规划和交易的商业逻辑;2.将并购后整合流程从核心业务中分离;3.监督核心业务的业绩;4.积极主动地管理软性问题。

 

 
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